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合肥连锁店装修的五大流程

发布日期:2016/4/20   浏览:698

  近年来,连锁店越来越多了,像什么连锁超市、连锁酒店、连锁饭店等等。好像是只有连锁店才能生存似的。所以,想要在众多连锁店中脱颖而出就必须在各方面下功夫了,特别是在连锁店装修上面下功夫。下面,合肥连锁店装修的小编就带大家来了解一下合肥连锁店装修的五大流程,希望对大家有所帮助。

  一、准备阶段

  在业主的意向和选址等工作结束后,就可以进行委托设计,设计师到现场将现场的各项尺寸测出并与业主进行初步沟通后进行初步方案设计。同时由预算员根据方案做出概算。初步设计的方案和概算价格经业主确认后,由设计师做出施工图,并进行交底,进入施工准备阶段。

  二、施工阶段

  施工现场的准备是指现场用水、用电情况及原有建筑物的基本情况准备。如:房屋是否漏雨,是否需要电力增容,进户电源线是否更换,是否涉及原消防及喷淋设施,是否需办理消防、环卫、市容城建等施工手续,施工时间是否有限制,道路运输是否方便等。

  三、施工现场的准备

  工作需要有业主方密切配合或委托代理人配合协作,因为以上客观因素会严重影响施工的正常进行,任何方面出现问题都会造成工期的拖延和人力物力的浪费,给业主和装饰公司造成损失。如果以上准备工作比较充分,将会避免很多意外事故情况,保障工程的顺利进行。

  在空间上可安排不同工种间穿插作业,如果吊顶作业和电工挖洞装灯等交叉作业,争抢工作面,可通过协调安排,避免相互影响,造成窝工现象。木工和油工的工作面可以形成小流水作业,木工完成一部分作业面并进行班组自检合格后通过负责人转交油工工序,同时进行交接检查,保证各工序的施工质量。当某些工程项目上下工序不能交叉作业时,可以在保证重点部位的同时,安排辅助工程的施工,当各工序作业展开后,管理人员应注意安排一些后备工程和工序的施工,使各工种人员不间断的,按次序的从一个工作项目转移到另一个项目施工,使人员和机具均得以合理利用,工程能按计划有步骤的进行,工程、质量得到保证。

  连锁店的门脸及门面招牌是施工的难点,既受时间的限制,又受空间的制约。在繁华的地段和步行街上施工,必须提前办理占用便道手续,而市容城管批准的时间特别短,为了避免扰民,夜间施工时间又不能太长。这时,采取的措施是招牌可以在加工厂做成半成品备用,减少现场工作量。在施工开始后,合理利用工作时间,在白天施工的班组可以进行有声响的项目,晚上施工的班组可以进行拼装,既提高了工作效率,又避免了扰民等现象。

  四、施工后的服务及保修阶段

  在工程质量控制方面,采用了ISO9001质量控制体系,对工程质量进行全方位的控制。通过班组自检、工序交接检、施工隐蔽检、施工检查、内部验收等多种手段控制工程质量,为用户提供期望的工程和服务。

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