随着孕婴童行业的发展，市场上专门针对孕婴童的店铺也多起来，作为一家店铺的老板，怎样知道今天是盈利了，还是亏损了呢？合肥母婴店装修小编为大家分享：
首先，要对开店投资进行评估，包括店面租金、装修费用、首批进货费用、流动资金等几部分组成。
店面租金按一年来计算、装修费用按一次性投入计算、首批进货成本按店面的大小来计算，一般按每平米500-1000元来计算(具体根据店面的大小和当地消费水平进行调整)、流动资金包括六个月的店面运营成本、两到三个月的补货成本(按盈亏平衡点的金额计算)和一些机动费用等。如果您手上的自有资金有投资规模的1.3倍以上，那么就可以开一块玩具店了，如果没有这么多，还是要谨慎投资。
其次，要对“成本”环节进行分析，玩具店经营者在店务执行中可做自我审视与调整。
一、找出攸关成本的各项组合条件，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如进货、店员、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策。要控制玩具店的经营开支就要将每个月的经营支出整理成分析表。其内容应包括：项目、预算、实支金额、理由、对策、并实施跟踪分析，这样才能杜绝浪费。
二、建立良好的库存(仓库)管理，本着先进先出的原则建立库存管理表格，物品的定位置放、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保都是库存管理的必备掌握要件。
再次，对玩具店的经费支出的控制要从员工工资、人事费用、固定费用支出、变动费用支出等四个项目入手。一般来说，玩具店应把握以下六个要点对经费开支进行控制：
1、玩具店服务员薪资总额不得超过经费的50%。
2、人事费用与销售总额比例要小于6%。
3、经费与销售总额之比例要在15%以内。
4、经费与销售总利益之比应维持在80%以内。
5、固定费用占总经费之比应维持在85%以上。
6、变动费用占总经费之比例应为15%。
若能对于超过上述六个限额的过多开支进行坚决削减，就能整体财务大体的健康。
最后，要了解盈亏平衡测算方法。
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